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Wir schaffen Mehrwert im Qualitäts- und Prozessmanagement

Leistungen im Überblick

EN 9100 Beratung & Auditierung

Im Zuge der Einführung und Aufrechterhaltung einer Luftfahrtnorm der EN 9100er Reihe müssen zahlreiche Fallstricke gemeistert werden. Wir bringen Sie sicher durch Ihr nächstes Zerti- fizierungs- oder Transitionaudit.

Beratung EASA Part 21 + Part 145

Mit behördlichen Zulassung nach Part 21 oder 145 bewegen  Sie sich in der Königsdisziplin des luftfahrt­be­trieblichen Qualitätsmanagements. AeroImpulse kennt die Anforderungen dieser eigenen Welt und unterstützt Sie auf dem Weg zur Zulassung.

Allgemeine Aviation Beratung

Die unzureichende Gestaltung und Steuerung komplexer Betriebs­strukturen sind ursächlich für Systemschwächen & Minder- qualität. Unsere erfahrenen Luftfahrt-Consultants helfen bei der Lösung Ihrer Herausforderungen.

Consulting Jenseits der Aviation

Die Luftfahrtbranche gilt als Paradebeispiel für erfolgreiches Hochleistungsmanagement. Ob Medizin, Kraftwerksbetrieb oder andere Sektoren – dort wo Teams Spitzenqualität erbringen müssen, sind wir ein erfahrener Partner.

Über AeroImpulse

Gründer und Inhaber von AeroImpulse

  • Dipl. Volkswirt, Dr. rer. pol. (Wirtschaftswissenschaften)
  • Authentifizierter Luftfahrtauditor für die Luftfahrtnorm EN 9100
  • 2010 Gründung AeroImpulse
  • 7 Jahre Lufthansa Technik AG, VIP & Executive Jet Solutions AG, zunächst im Bereich der Geschäftsprozessentwicklung und des Qualitätsmanagements, später als Projektleiter in der Schweiz und im Mittleren Osten.
  • 7 Jahre Consultant für verschiedene große deutsche Unternehmensberatungen, Schwerpunkt Corporate Recovery (Unternehmenssanierung)
  • Autor zahlreicher Luftfahrt und Qualitätsmanagement Publikationen, u.a. dem Standard- Lehrbuch Industrielles Luftfahrtmanagement.

Unsere Leistungen sind durch praxisnahe und individuelle Ergebnisse gekennzeichnet, die wir gemeinsam mit unseren Kunden in teamorientierter, vertrauensvoller Atmosphäre ausarbeiten und umsetzen. Unser Ziel ist es, mit unseren Lösungen die Wettbewerbsfähigkeit unserer Auftraggeber langfristig zu stärken. Dabei prägen Offenheit, Verbindlichkeit und Fairness unser Denken und Handeln.

Als Unternehmensberater entwickeln wir Maßnahmenpakete, die individuell auf die spezifischen Anforderungen unserer Kunden ausgerichtet sind. Daher gehen wir nicht dogmatisch vor – wir handeln mit Augenmaß und Realitätssinn. Dies bedeutet für uns vor allem, dass unsere Kunden nicht nur Powerpoint-Folien, sondern messbare Resultate erhalten. Dies stellen wir sicher, indem wir unsere Kunden auch nach Abschluss der Konzeptphase im Rahmen der betrieblichen Umsetzung unterstützen.

Dabei halten wir stets die ziel-, termin- und budgetgerechte Durchführung unserer Beratungsaktivitäten im Auge und legen großen Wert auf die Transparenz unseres Vorgehens. Es ist für uns selbstverständlich, unsere Kunden laufend über Projektergebnisse und Aufwände im Bild zu halten.

Bücher von Dr. Martin Hinsch

Industrielles Luftfahrtmanagement: Technik und Organisation luftfahrttechnischer Betriebe
by Martin Hinsch
Preis: EUR 84,99
51 neu von EUR 84,994 gebraucht von EUR 76,93
Qualitätsmanagement in der Luftfahrtindustrie: Ein Praxisleitfaden für die Luftfahrtnorm EN 9100
by Martin Hinsch
Preis: EUR 59,99
57 neu von EUR 59,991 gebraucht von EUR 59,99
Erfolgsfaktoren Effizienz und Sicherheit: Was die Medizin von der Luftfahrt lernen kann
by Martin Hinsch, Barbara Hogan, Cpt. Jens Olthoff
Preis: EUR 42,00
1 neu von EUR 42,000 gebraucht
Die neue ISO 9001: 2015 - Ein Praxis-Ratgeber für die Normenumstellung
by Martin Hinsch
Preis: EUR 49,99
61 neu von EUR 32,684 gebraucht von EUR 30,00

Kundenstimmen

“Dr. Hinsch berät und betreut uns seit unserer erstmaligen EN 9100 Zertifizierung vor mehr als 3 Jahren regelmäßig  in Fragen des Qualitätsmanagement. Er war maßgeblich an der Erlangung der Zertifizierung und der Re-Zertifizierung beteiligt und hat diese in einer effizienten Arbeitsweise unterstützt und vorangetrieben.  Wir schätzen ihn als fachlich sehr kompetenten und hochmotivierten Berater, der sich gut in unser Team integriert hat, uns immer loyal zu Seite stand und auch immer noch steht. Aktuell unterstützt er uns bei einer Zulassung nach EASA Part 145.”

Holger Speckmann, Geschäftsführer TESTIA GmbH
“Dr. Hinsch hat uns über einige Monate als Interims-Qualitätsmanager unterstützt. Herr Hinsch ist ein gewissenhafter und fachlich versierter QM-Profi. Die Zusammenarbeit war ausgezeichnet.  Seitdem unterstützt er unsere Unternehmensgruppe  in Fragen des Qualitätsmanagements.”

Frank Rohm, Leiter Qualitätsmanagement, E.I.S. Aircraft Gruppe
“Wir greifen seit einigen Jahren regelmäßig auf Dr. Martin Hinsch und sein Netzwerk für die QM-Überwachung unserer zwei Firmenflugzeuge hier in Nigeria sowie andere flugbetriebliche Fragestellungen zurück. Er ist ein sehr zuverlässiger und fachkompetenter Partner auf dessen Unterstützung wird nicht mehr verzichten möchten.”

Jörg Pitzen, Head of Plant and Equipment Department und Accountable Manager Flight Section, JULIUS BERGER NIGERIA PLC
“Martin Hinsch hat uns als Berater ohne Beanstandungen und unten den angebotenen Kosten zum EN 9120 Zertifikat geführt. Die Implemtierung war praxisorientiert und an den Bedürfnissen unserer Unternehmensgröße ausgerichtet. Zudem hat uns er im Zuge unserer Meetings die Inhalte der Norm verständlich vermitteln können. Daher werden wir bei Qualitätsfragen auch in Zunkunft auf ihn zurückgreifen!” 

Kristian Braatz, Geschäftsführer COMET.aero GmbH
“Herr Dr. Hinsch hat uns erfolgreich durch unser EN 9120 Erstaudit gebracht. Entsprechend unseren Anforderungen waren seine Lösungen pragmatisch und alltagstauglich – soviel wie nötig, so wenig wie möglich. Die Leistung von Herrn Hinsch hat uns überzeugt und so unterstützt er uns seitdem bei Bedarf auf dem QM-Gebiet in allen Betrieben unserer Unternehmensgruppe.”

Timo Schlüter, QM-Beauftragter Huwald Liebschner Unternehmensgruppe

Bisherige Projekte (Auswahl)

  • Einführung eines QM System nach EN 9100, Engineering Dienstleister, 155 Mitarbeiter
  • Optimierung der Instandhaltungsprozesse, Arabische VIP Airline, 180 Mitarbeiter
  • Lfd. QM-Betreuung nach EN 9120, internationaler Stahlhändler, 40 Mitarbeiter
  • Aufbau eines EASA Part 145 Betriebs, Engineering Dienstleister / Airbus Tochter, 40 Mitarbeiter
  • Einführung eines QM System nach EN 9120, Händler für Flugzeugausrüstung und -ersatzteile, 3 Mitarbeiter
  • Potenzialanalyse im Qualitätsmanagement, Luftfahrzeug-Instandhaltungsbetrieb und Bauteilhersteller, 1.000 Mitarbeiter
  • Jährliche Auditierung & lfd. Unterstützung in Qualitätsfragen, Flugbetrieb eines afrikanischen Baukonzerns, 10.000 Mitarbeiter
  • Vier Monate QM-Interimsmanager, Hersteller von Cabin-Interior Bauteilen, 150 Mitarbeiter
  • Assessment und Potenzialanalyse des Produktionsprozesses, Bauteilhersteller / Airbus 1st Tier Supplier, 450 Mitarbeiter
  • Einführung eines QM System nach EN 9100, Hersteller und Entwickler von embedded Systems, 45 Mitarbeiter

Aktuelles und Wissenswertes

Aktuelles zur EN 9100 Transition

April 20, 2016

2016 wird eine neue EN 9100 publiziert. Nach 2009 ist dies nun die zweite große Normenrevision. Zertifizierte Betriebe müssen ihr QM-System anpassen. Hier erfahren Sie Details zur Umstellung auf die neue EN 9100.

Human Factors

April 26, 2016

Mit menschlichen Fehlern sieht sich jedes Unternehmen täglich konfrontiert. Daher gewinnt das Human Factors Management branchenübergreifend an Bedeutung. Was genau sich hinter diesem Begriff verbirgt, erfahren Sie hier.

Konfigurations­management

April 26, 2016

Den Begriff des Konfigurationsmanagements haben die meisten von uns schon einmal gehört. Aber nicht alle wissen, was sich hinter diesem verbirgt oder haben nur eine vage Vorstellung. Hier ist eine Antwort.

EASA Part 21 / G – Herstellungsbetriebe

April 26, 2016

Herstellungsaktivitäten in der Luftfahrtindustrie weisen zu anderen industriell geprägten Hightech-Branchen seitens der grundlegenden Fertigungsverfahren und der Produktionsabläufe nur unwesentliche Besonderheiten auf.

Wir unterstützen Sie bei Ihren Herausforderungen

zuverlässig – pragmatisch – kostenorientiert